安全生产是企业高质量发展的重要保障。省国金集团持续深化安全生产治本攻坚三年行动，不断探索国有资本运营公司安全监督新路径，通过“三单四步”工作法，打出了一套安全生产“组合拳”，不断夯实安全管理基础，提升安全监管能力，着力解决好国有资本运营公司安全生产工作谁来管、管什么、怎么管的问题。
　　厘清“三单”扭住关键处
　　责任清单建链条。安全责任是安全生产工作的“牛鼻子”。集团坚持把安全责任挺在前面，召开年度安全生产工作会议，组织签订安全生产责任书，开展安全承诺践诺行动，压紧压实企业主体责任、企业负责人的领导责任、部门的监督责任、员工的岗位责任，形成环环相扣的责任链条。各企业把安全责任作为抓安全、保安全、促安全的重中之重，通过签订安全责任状、安全承诺书等形式，明确安全管理边界，自上而下建立了全员安全生产责任制，确保安全工作责任横向到边、纵向到底。
　　(转自江苏省教育发展有限公司微信公众号)
　　风险清单抓重点。集团认真贯彻落实《江苏省生产经营单位安全风险管理条例》，面向各级企业，集中开展安全风险点辨识、评估，对风险点进行分级，明确责任人和管控措施，形成了覆盖全集团的安全风险点管控清单，做到心中有数、心里有底。通过这次集中摸排，发现风险点主要集中在生产安全、消防安全、交通安全和信息系统安全等领域，70%以上的风险点属于低风险等级，其余的均为一般风险，没有较大以上风险。风险点清单的制定为下一步更有针对性地开展安全工作奠定了基础。
　　人员清单强监管。安全管理人员是安全工作的重要抓手。集团所属企业涉及的行业领域广、技术差异大、岗位类型多，必须要构建一支专业匹配、能力匹配的安全生产管理人员队伍。集团认真贯彻落实安全生产法、省安全生产条例等法律法规，督促企业依法配备专、兼职安全生产管理人员，汇总形成了覆盖全集团的安全生产管理人员清单。同时，压实安全生产管理人员监督责任，要求企业正确处理安全与生产的关系、安全与效益的关系，保障安全生产管理人员依法履职，切实做到不安全不生产。
　　(转自南京双门楼宾馆有限公司微信公众号)
　　
走好“四步”守好安全关
　　明确了安全生产谁来管、管什么的问题后，就是要明确安全生产怎么管、管得好的问题。集团走好安全监管“四步”，以“查、核、改”形成闭环，以“训”贯穿其中，以硬核措施答好安全生产“必答题”。
　　第一步：“查”。重点以企业为主体，查全体员工的安全意识强不强，查安全责任压得实不实，查安全措施落实到不到位，查安全体系健不健全等，通过“全面查”“细致查”，查清安全底数，摸清安全状况，对企业安全状况进行综合评估。各企业定期组织安全体检，重要节点组织安全检查，突出重点领域进行安全自查，全面起底安全风险和隐患，今年以来各企业累计组织安全检查近百次。
　　(转自江苏省经纬建设监理有限公司微信公众号)
　　第二步：“核”。在企业自查基础上，集团抽调各类专业人才，分赴华宇测绘、太湖水产、综合经济中心等10余家企业，对企业自查情况进行现场复核，核实安全检查是否彻底、风险评估是否合理、风险管控是否到位等。对核查发现的问题，督促企业纳入风险点管控范围，实行清单化管理、责任化落实。同时，集团工会开展“安全隐患随手拍”活动，调动职工参与安全管理的积极性。通过企业自查、集团核查和职工随手查，构建了监管网络。
　　(转自江苏省金威实业有限公司微信公众号)
　　第三步：“改”。集团不断建立完善安全风险分级防控机制和隐患排查治理机制，对排查出来的安全风险，加强日常监督管控，确保所有安全风险点有等级评估、有责任源头、有管控措施，严密防范风险积累升级；对于排查发现的事故隐患，即知即改、立行立改，对短期内难以整改的，制定整改计划，有序组织整改，实行闭环管理、整改销号。今年以来，集团成功解决危旧房屋、消防安全等一批安全隐患，整改完成率100%。
　　第四步：“训”。集团立足于提升企业安全治理能力和水平、提升员工安全自救互救能力，深入开展安全法律法规学习培训，组织“六月安全生产月”活动，深入开展安全警示教育，不断增强广大员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。各企业结合实际，组织安全培训，制定应急预案，开展安全演练，在学中干、干中学，持续提升安全应对能力和水平。
　　(转自江苏久恒农机开发有限责任公司)
　　下一步，省国金集团将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实安全生产法律法规和上级监管要求，更好统筹发展和安全，不断完善“三单四步”工作法，把牢安全工作主动权，筑牢安全工作基础，整合安全工作力量，形成齐心协力抓安全的工作局面，以高水平安全保障集团高质量发展。